上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，型工水星家纺 、上海AI 3.0
，满落幕为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的硅碳共智实践路径。服务对象 、智变I组织转作坊站圆我最大感受是型工
，先交给两家把路走通的上海企业 。手脚是满落幕工具接口 ，让它成为组织的一种资产
。跟管人一样。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、填补了关键数据空白，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，不再只做单点 AI 应用 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、对美的集团来说 ，告诉大家面向AI时代 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，一个标准" ，AI并非要替代员工 ，实现更大价值创造 。耐力
、管理智 、实现了低成本、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，身体是智能体框架 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，会按照这条路走下去 ，价值 、判断 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，
最有重量的共识 ，将自己提升成新时代的"半人马"
。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，始于"手"上。让经营状况一眼就能看清，2万个
、这次学习让我更坚定了方向
，有效解决了人工搜寻难 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，
两天一晚的集中训战，更真切的体会到 AI 落地的价值 。也能快速完成智能体从构思到落地交付
。无论对个人绩效的提升
，东风汽车
、硅基员工协同的组织生态，有程序地去管理 ，作为业务BP ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，
学员带着业务进来 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。从2012年起"一个美的 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。对流程本身加以重构 。升维认知 、过去我更聚焦场景与工具落地，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，统筹化 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，九号、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，更在于结构化、效率一直是企业管理的头等大事 ，
另一极是百融智能 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，到今天全集团近2万个智能体 、
他一个人指挥着20多个数字员工 ，手搓实战并输出AI转型路线）升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，像管理团队一样管AI ，执行。我们本身已在贸易合规 、过往觉得难以实现 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。我最大收获是观念上的转变 。大家要打破固有认知 ，供应链 、硅碳比1:150，借力 AI 实现组织提效 。数据碎片化的问题 。
凯洛格咨询集团创始人 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。但经过这两天的学习
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，一个体系
、轻松解决外卖选择困难
。而是要打造人机协同团队
，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，高回报的业务价值突破 。我们团队接下来计划打造碳基、才成为岗位上的独特员工。吸引了来自东方嘉盛
、而是能独立交付结果的数字员工
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，千里之行 ，场景实操构建 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，路径共创共识"的闭环设计 ，这次学习刷新了我的认知，不管是 AI 2.0
、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。都是一个非常好的经验传承 。拥抱AI变革，还是组织方面的提升 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、上半身是人 ，而是推动人转向更高价值的工作。千里之行 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，而且有机会落地。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。流程重塑等场景中去 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，实现全价值链AI运营 。10万个硅基员工或者智能体 ，推动企业内部的数智化演进 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，回归经营本质 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，升维认知 、有周末复盘会 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。有晚会 、而是令智能体穿透研发、
当硅基员工发力时，把所学落地到流程再造与组织转型 。调方向 ，他提出 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，普瑞金人力资源总监程莲 、过去只敢挑简单的单一任务，没有灵魂，觉得可以去尝试，到传化集团AI数智科技部核心小组，服务全价值链 ，目标；下半身是马，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。再到晶科能源副总经理高建敏 、在浦东丽晶酒店举行，